کند شدن آهنگ سودآوری ماحصل سیاسی بازی در هلدینگ خلیج فارس؛
نقشه راه انتخاب مدیریت بعدی فارس چگونه است؟
اشتراک گذاری :
با گذشت قریب به سه سال از سکان داری رئیس سابق صدا و سیما بر هلدینگ پتروشیمی خلیج فارس، همه شاهد آثار و نتایج سیاسی شدن این ابر شرکت صنعتی کشور هستیم. سیاسی بازی که نه تنها به نفع سهامداران و صنعت پتروشیمی تمام نشد بلکه منافع گروهی خاص را تضمین کرد.
به گزارش آژانس رویدادهای مهم نفت و انرژی "نفت ما"،در آستانه برگزاری مجمع سالانه هلدینگ خلیج فارس، بحث بر سر جانشینی علی عسگری بالا گرفته و اسامی که به گوش می رسد حاکی است که همه از چهره های سیاسی کشور هستند.
در این بین اما باید در نظر داشت باتوجه به تجربه فعلی، انتخاب یک چهره سیاسی برای هلدینگ تخصصی پتروشیمی، مهلک ترین ضربه ای است که می توان به بدنه بزرگترین شرکت صنعتی کشور وارد کرد.
دی ماه سال ١۴٠٠ علی عسگری، رئیس سابق صدا و سیما به مدیریت هلدینگ پتروشیمی خلیج فارس منصوب شد. وی که یکی از چهره های مطرح سیاسی کشور بود از همان روزهای ابتدایی انتصابش با انتقادات فراوانی روبرو شد.
علی عسگری با تمام اما و اگرها کار خود را آغاز کرد و سهامداران و متخصصین صنعت پتروشیمی به این امید بودند که حداقل این چهره سیاسی، از روابط خود برای ارتقا صنعت و رشد سودآوری هلدینگ بهره گیرد.
حال اما با گذشت قریب به سه سال از سکان داری رئیس سابق صدا و سیما بر هلدینگ پتروشیمی خلیج فارس، همه شاهد آثار و نتایج سیاسی شدن این ابر شرکت صنعتی کشور هستیم. سیاسی بازی که نه تنها به نفع سهامداران و صنعت پتروشیمی تمام نشد بلکه منافع گروهی خاص را تضمین کرد.
شاید بزرگترین دستاورد!! مدیریتی علی عسگری در این سه سال، خرید باشگاه فرهنگی-ورزشی استقلال بود که ٢٧ هزار میلیارد ریال از جیب سهامداران و بازنشستگان برای مقاصد سیاسی گروهی خاص به ویژه اعضای هیات مدیره باشگاه استقلال پرداخت شد.
این خرید سنگین و بی فایده نه تنها سبب خروج نقدینگی از قلب تپنده صنعت پتروشیمی شد که اکنون به گوش می رسد هلدینگ هیچ دخل و تصرفی در عواید حاصل از این باشگاه داری از قبیل حق پخش تلوزیونی مسابقات این تیم، تبلیغاتی محیطی و فروش بلیط ندارد.
البته این تنها گرفتاری این روزهای سیاسی بازی در هلدینگ خلیج فارس نبوده و انفعال مدیریت بزرگترین شرکت پتروشیمی کشور در عدم حل و فصل مطالبات شرکت ملی گاز نیز یکی دیگر از کمکاری های مدیریتی در این هلدینگ است.
گفتنی است شرکت ملی گاز تا پیش از این فرصتی تقریبا ۴ تا ۵ ماهه برای تسویه بدهی های شرکت های پتروشیمی به این نهاد دولتی می داد اما در چند ماه اخیر این رویه تغییر کرده و شرکت های پتروشیمی ملزم به پرداخت بدهی های گازی خود تا نهایتا یک ماه هستند که این موضوع بر معضل کاهش نقدینگی شرکت های پتروشیمی زیرمجموعه هلدینگ خلیج فارس افزون کرده است.
در این بین اما امید می رفت که حضور چهره کاملا سیاسی در راس بزرگترین هلدینگ پتروشیمی کشور سبب افزایش قدرت چانه زنی های مثبت برای رفع این مدل معضلات دولتی شود اما دریغ که هیچ گشایشی حاصل نشد.
حالا حاصل انتصاب یک چهره سیاسی بر صدر یک عرصه کلان تخصصی، اقتصادی در زیانهای بسیار آن خودنمایی میکند. صاحب منصبانِ صاحبرأی بهتر است به قمار بزرگ تکرار خطای قبلی فکر کنند. اگر این مسیر استمرار یابد به قول شاعر "نه از تاک نشان ماند نه از تاکنشان !"
جاسوسی صنعتی قلب صنایع نفت، پتروشیمی و گاز ایران را آسیب رسانده است. فالکون (آقای ک) و شنفری به نام شرکت های مالی و پیمانکاری و به اصطلاح مدیران جوان دو روی یک سکه هستند. مدیری پر از عقده شخصی که مدرک دانشگاهی خود را جعل می کند و مدیری که در بهره برداری و مدیریت هیچ کارخانه ای در صنایع پتروشیمی تجربه صفر دارد، منصوب می شوند تا سیستم را از داخل در شیراز، در مارون و در آریا ساسول منفجر کنند (دکتر الف) کارشناسی ارشد دامادزادگی ) نمایی از تبلیغات رادیکال با محتوای توخالی. نکته غم انگیز این است که پس از انجام وظیفه جاسوسی خود به صنایع فولاد ارتقا می یابند تا به تخریب ادامه دهند. الی کوهن مدرن ...
وقتی در پتروشیمی خلیح فارس که یک ارگان تخصصی هست تمام کادر از صدا سیما هستن کار بهتر از این نمیشه و همه به فکر دزدی چپاول فقط تعداد انگشت شمار دلسوز و کار بلد از فروپاشی شرکت جلوگیری کردن مثل دکتر قربانی من نمیدونم پزشکیان چکار داره میکنه فکر کنم مثل مجلس در حال قدم زدن و ورزش کردنه
آقای قربانی از کجا و که دکترا گرفت که ما بیخبریم ، لابد مانند لیسانس جعلیش گرفته ، قربانی باید پانصد متر جلوتر میرفت دم مترو هفت تیر بساط پهن میکرد نه اینکه در همچین جایگاهی بشینه
آقای دکتر علی عسگری عملکرد خوبی داشتند متاسفانه به یک سری معاونت و مدیر خصوصا مهدی قربانی اطمینان کردند و آقای قربانی برای منافع شخصی هلدینگ را به نابودی کشیده ، بین مدیران اختلاف می اندازد و به هیچ اصول اخلاقی پایبند نیست الانهم خیز گرفته برای جای دکتر که واقعا فاجعه است ، دکتر مرد پاک و سالمی هست .
باید به نویسنده این مقاله احسن گفت درشرایطی این شرکت اقدام به خرید سهام باشگاه ورزشی میکند تمام کارکنان صنعت پتروشیمی سروصدایشان درآمده و حتی بازنشستگان پتروشیمی شدیداً به حق حقوق خود معترض هستند معلوم نیست این آقا با سیاست گذاری های غلط کمر نابودی پتروشیمی های هلدینگ رابسته باید هر چه سریعتر ایشان برکنار شوند
1. از دست دادن پتروشیمی مهر به خاطر بدهی و اختلاس و مصادره شدن آن توسط پتروشیمی جم
2. متوقف شدن کار پتروشیمی گچساران بعد از یک سال کار و چند ماه سوزاندن اتیلن به ارزش 2 هزار میلیارد تومان فقط و فقط به خاطر کلاس گذاشتن معاونت نفتی این شرکت با نام نشان زاده، برای رئیسی شهید
3. رساندن نیروهای خود ساختمان خلیج فارس به 500 نفر!!! و هزینه های اداری حدود 1100 میلیارد تومان (گزارش مجمع رو ببینید)
4. گیر کردن پول های فروش خارج از کشور و عدم وجود نقدینگی داخل شرکت
5. ول کردن شرکت های گروه به حدی که کل افسار کار در رفته و هر شرکتی که یعنی مثلا این ها یه هولدینگ هستن، داره ساز خودش رو میزنه
6. سپردن کارها به چند نفر خاص، به جای فرآیندسازی و تصمیم گیری های شخصی این افراد به دور از هیچ نوع فرآیندی و بر اساس حس و حال روزشون
"آقای علی عسگری درمجمع فرمودند: طبقهبندی مشاغل، اجرای قانون تبدیل وضعیت کارکنان خانوادههای ایثارگران و استعدادیابی وکشف نیروها از اقدامهایی است که برای حفظ وارتقای منابع انسانی در شرکت انجام شده است!؟".با کمال احترام باید عرض کنم صحبت ایشان صحیح نیست.اینجانب رزمنده دفاع مقدس درشرکتهای زیرمجموعه هلدینگ خلیج فارس بصورت قراردادی ازسال 95 مشغول بکار بوده وقراردادهای اینجانب سه ماهه تمدید میشودو بحث تبدیل وضعیت ایثارگران متاسفانه درتمامی شرکتهای زیرمجموعه ایشان انجام نشده است!
"آقای علی عسگری درمجمع فرمودند: طبقهبندی مشاغل، اجرای قانون تبدیل وضعیت کارکنان خانوادههای ایثارگران و استعدادیابی وکشف نیروها از اقدامهایی است که برای حفظ وارتقای منابع انسانی در شرکت انجام شده است!؟".با کمال احترام باید عرض کنم صحبت ایشان صحیح نیست.اینجانب رزمنده دفاع مقدس درشرکتهای زیرمجموعه هلدینگ خلیج فارس بصورت قراردادی ازسال 95 مشغول بکار بوده وقراردادهای اینجانب سه ماهه تمدید میشودو بحث تبدیل وضعیت ایثارگران متاسفانه درتمامی شرکتهای زیرمجموعه ایشان انجام نشده است!
"آقای علی عسگری درمجمع فرمودند: طبقهبندی مشاغل، اجرای قانون تبدیل وضعیت کارکنان خانوادههای ایثارگران و استعدادیابی وکشف نیروها از اقدامهایی است که برای حفظ وارتقای منابع انسانی در شرکت انجام شده است!؟".با کمال احترام باید عرض کنم صحبت ایشان صحیح نیست.اینجانب رزمنده دفاع مقدس درشرکتهای زیرمجموعه هلدینگ خلیج فارس بصورت قراردادی ازسال 95 مشغول بکار بوده وقراردادهای اینجانب سه ماهه تمدید میشودو بحث تبدیل وضعیت ایثارگران متاسفانه درتمامی شرکتهای زیرمجموعه ایشان انجام نشده است!