دکتر پهلوانی دلایل شکست پروژه های پتروشیمی را در سه دسته "مدیریتی -سیستمی" "محیطی - سیاسی" و "فنی-زیرساختی" تقسیم بندی، ارائه و با دلایل دهه ۸۰ مقایسه کرد.
۰
تاریخ انتشارچهارشنبه ۱۷ مرداد ۱۴۰۳ - ۰۸:۰۰
کد مطلب : ۱۶۶۶۱۹
حضور پتروشیمی آپادانا خلیج فارس در پانزدهمین دوره همایش IPF
به گزارش آژانس رویدادهای مهم نفت و انرژی "نفت ما"، پانزدهمین دوره همایش بین المللی صنعت پتروشیمی ایران(IPF) طی روزهای ۱۴ و ۱۵ مرداد با حضور مجموعه ای از شرکت های پتروشیمی از جمله پتروشیمی آپادانا خلیج فارس و ارائه سخنرانی از سوی مدیرعامل این شرکت،در محل سالن همایش های بین المللی صدا و سیما برگزار شد.
دکتر پهلوانی در این دوره از همایش، با سخنرانی تحت عنوان"چرا پروژه های بزرگ شکست می خورند"به واکاوی دلایل شکست پروژه های بزرگ"با تمرکز بر صنعت پتروشیمی پرداخت.
این رویداد بین المللی در این دوره با شعار "فناوری پاک"، راهکارهایی درباره تحقق توسعه پایدار در صنعت پتروشیمی را دنبال کرد.برگزاری کارگاه ها و پنل های تخصصی در موضوعات مختلف مرتبط با صنعت پتروشیمی از جمله برنامه های تخصصی این دوره از همایش بود.همچنین شرکت های پتروشیمی از جمله آپاداناخلیج فارس با برگزاری غرفه در حاشیه این همایش به معرفی و ارائه توانمندی های شرکت های متبوع خود پرداختند.
دکتر پهلوانی،مدیرعامل پتروشیمی آپادانا در پنل تخصصی "پروژه های تحقیقاتی و فناوری"،با ارائه سخنرانی با عنوان"چرا پروژه های بزرگ شکست می خورند"
با نگاهی تحلیلی و آسیب شناسی به بررسی دلایل شکست و عدم تحقق اهداف پروژه ها پرداخت.مدیرعامل آپادانا در این ارائه،از تغییر ماهیتی دلایل شکست پروژه های بزرگ در صنعت پتروشیمی در ایران یاد کرد و در ادامه ضمن بر شمردن نمونه های از شکست پروژه های داخلی و خارجی و همچنین دلایل شکست پروژه های بین المللی در توضیح بیشتر گفت:
مهم ترین دلایل شکست در پروژه های بزرگ بین المللی ماهیت "مدیریتی" داشته و کنترل پذیر"هستند. به همین دلیل با راهکارهای مدیریتی قابل درمان هستند.
دکتر پهلوانی در ادامه، دلایل شکست پروژه های پتروشیمی را در سه دسته "مدیریتی -سیستمی" "محیطی - سیاسی" و "فنی-زیرساختی" تقسیم بندی، ارائه و با دلایل دهه ۸۰ مقایسه کرد.
مدیرعامل پتروشیمی آپادانا، در ادامه افزود: دلایل شکست پروژه های پتروشیمی در دهه ۸۰ شمسی ماهیتی "مدیریتی و فنی" داشتند اما با گذر زمان و در شرایط حال حاضر، این دلایل، متنوع تر شده، ماهیت محیطی و سیاسی پیدا کرده و "کنترل ناپذیر" شده اند. لذا درمان این آفات با راهکارهای مدیریتی سخت شده و بعضا به راهکارهای سیاسی نیاز دارند.
او در خاتمه و جمع بندی، پیشنهادات خود را برای رفع این موانع،چنین تشریح کرد و گفت:حرکت جمعی هلدینگ های پتروشیمی به سوی توسعه ظرفیت های مدیریتی و پرورش مدیران،توجه به شایستگی های حرفه ای در انتصاب مدیران عالی صنعت،مستندسازی آموخته های پروژه ها،ثبات مدیریتی و تسهیل گری دولت در راستای بهبود فضای کسب و‌کار با روان سازی روابط خارجی، کاهش اثر تحریم ها و توسعه همکاری های بین المللی از جمله مواردی است که توجه به آن در جهت رفع موانع مذکور کمک خواهد کرد.
این پنل با اهدای لوح تقدیر به دکتر پهلوانی،مدیرعامل پتروشیمی آپادانا و دیگر ارائه کنندگان در این نشست پایان یافت.
پتروشیمی آپادانا خلیج فارس همچنین در جریان حضور خود در این رویداد دو روزه، با برپایی غرفه و تبادلات علمی با مراجعه کنندگان و نیز دریافت لوح تقدیر به جهت حضور و حمایت از این رویداد علمی،به کار خود خاتمه داد.
دکتر پهلوانی در این دوره از همایش، با سخنرانی تحت عنوان"چرا پروژه های بزرگ شکست می خورند"به واکاوی دلایل شکست پروژه های بزرگ"با تمرکز بر صنعت پتروشیمی پرداخت.
این رویداد بین المللی در این دوره با شعار "فناوری پاک"، راهکارهایی درباره تحقق توسعه پایدار در صنعت پتروشیمی را دنبال کرد.برگزاری کارگاه ها و پنل های تخصصی در موضوعات مختلف مرتبط با صنعت پتروشیمی از جمله برنامه های تخصصی این دوره از همایش بود.همچنین شرکت های پتروشیمی از جمله آپاداناخلیج فارس با برگزاری غرفه در حاشیه این همایش به معرفی و ارائه توانمندی های شرکت های متبوع خود پرداختند.
دکتر پهلوانی،مدیرعامل پتروشیمی آپادانا در پنل تخصصی "پروژه های تحقیقاتی و فناوری"،با ارائه سخنرانی با عنوان"چرا پروژه های بزرگ شکست می خورند"
با نگاهی تحلیلی و آسیب شناسی به بررسی دلایل شکست و عدم تحقق اهداف پروژه ها پرداخت.مدیرعامل آپادانا در این ارائه،از تغییر ماهیتی دلایل شکست پروژه های بزرگ در صنعت پتروشیمی در ایران یاد کرد و در ادامه ضمن بر شمردن نمونه های از شکست پروژه های داخلی و خارجی و همچنین دلایل شکست پروژه های بین المللی در توضیح بیشتر گفت:
مهم ترین دلایل شکست در پروژه های بزرگ بین المللی ماهیت "مدیریتی" داشته و کنترل پذیر"هستند. به همین دلیل با راهکارهای مدیریتی قابل درمان هستند.
دکتر پهلوانی در ادامه، دلایل شکست پروژه های پتروشیمی را در سه دسته "مدیریتی -سیستمی" "محیطی - سیاسی" و "فنی-زیرساختی" تقسیم بندی، ارائه و با دلایل دهه ۸۰ مقایسه کرد.
مدیرعامل پتروشیمی آپادانا، در ادامه افزود: دلایل شکست پروژه های پتروشیمی در دهه ۸۰ شمسی ماهیتی "مدیریتی و فنی" داشتند اما با گذر زمان و در شرایط حال حاضر، این دلایل، متنوع تر شده، ماهیت محیطی و سیاسی پیدا کرده و "کنترل ناپذیر" شده اند. لذا درمان این آفات با راهکارهای مدیریتی سخت شده و بعضا به راهکارهای سیاسی نیاز دارند.
او در خاتمه و جمع بندی، پیشنهادات خود را برای رفع این موانع،چنین تشریح کرد و گفت:حرکت جمعی هلدینگ های پتروشیمی به سوی توسعه ظرفیت های مدیریتی و پرورش مدیران،توجه به شایستگی های حرفه ای در انتصاب مدیران عالی صنعت،مستندسازی آموخته های پروژه ها،ثبات مدیریتی و تسهیل گری دولت در راستای بهبود فضای کسب و‌کار با روان سازی روابط خارجی، کاهش اثر تحریم ها و توسعه همکاری های بین المللی از جمله مواردی است که توجه به آن در جهت رفع موانع مذکور کمک خواهد کرد.
این پنل با اهدای لوح تقدیر به دکتر پهلوانی،مدیرعامل پتروشیمی آپادانا و دیگر ارائه کنندگان در این نشست پایان یافت.
پتروشیمی آپادانا خلیج فارس همچنین در جریان حضور خود در این رویداد دو روزه، با برپایی غرفه و تبادلات علمی با مراجعه کنندگان و نیز دریافت لوح تقدیر به جهت حضور و حمایت از این رویداد علمی،به کار خود خاتمه داد.
