جایگاه مرکز توسعه مدیریت صنعت نفت در تحقق اهداف دولت دوازدهم

به گزارش آژانس رویدادهای مهم نفت و انرژی " نفت ما " ، در این خصوص، دستورالعمل تشکیل مرکز توسعه مدیریت در صنعت نفت توسط وزیر محترم نفت مورخ 12/5/1394 ابلاغ گردید که " تربیت و معرفی نسلی نو از مدیران برای صنعت نفت در راستای دانش گرایی و شایسته سالاری مبتنی بر اخلاق اسلامی در نصب و ارتقای مدیران" از جمله اهداف کلیدی آن می باشد. تشکیل این مرکز گامی مهم در راستای تقویت بنیه مدیریتی مدیران صنعت نفت می باشد که با توجه به تلاشهای ارزشمند صورت گرفته تا کنون، پیشنهادات سه گانه ذیل را در راستای ارتقای عملکرد فعلی و بهبود چشم انداز و فعالیتهای آتی مرکز، قابل طرح می دانم: پیشنهاد نخست: فراخوان طرح ضربتی شناسایی و کادرسازی مدیران راهبردی ویژه دارندگان دانشنامه های دکتری تخصصی مدیریت به نظر می رسد که در حال حاضر، با رویکرد فعلی و جهت گیری راهبردی که مرکز اتخاذ نموده است، بیشتر با "مرکز توسعه مهندسی" روبه رو باشیم چرا که هدف شناسایی مدیران مهندسی برای آشناساختن آنها با مفاهیم و روشهای مدیریتی دنبال شده است در حالی که انتظارات بیشتری از "مرکز توسعه مدیریت" متصور است. در حال حاضر، ارتقای توان نظری و مهارتی مدیران و استعدادهای مدیریتی بخشهای مهندسی و عملیاتی در دستورکار مرکز بوده است به طوری که در بخش مدیران پروژه اتفاق خوبی در رصد و ارزیابی استعدادهای مدیریت پروژه اجرا شده و دنبال می شود. اما متاسفانه در این میان، برای دارندگان دانشنامه های فوق لیسانس و دکتری تخصصی مدیریت در تمام گرایشات که ذخیره های ارزشمند مدیریتی صنعت نفت هستند هیچ برنامه خاص شرایطشان در نظر گرفته نشده است. همزمان که مدیرانی که تخصص دانشگاهی مدیریتی ندارند با آموزه های مدیریتی دانش مدیریت آشناتر می شوند، صاحبان دانشنامه های تخصصی مدیریت در صنعت نفت مورد غفلت واقع شده اند که به اعتقاد اینجانب، این یک آسیب جدی است که تا کنون برای این گروه تخصصی و راهبردی هیچ برنامه ویژه ای طراحی و عرضه نگردیده است. پتانسیلهای بسیار جدی و قابل اتکا و برنامه ریزی در این گروه وجود دارد که نیازمند فراخوان این گروه تخصصی و پیگیریهای بعدی مطابق با طرحهای مشابه قبلی است. این پیشنهادی راهبردی برای ایجاد تحول در کادر مدیریتی صنعت نفت به اتکای کارکنان صاحب دانش تخصصی و آکادمیک مدیریت در صنعت نفت است که البته با طرحهای جانشینی مدیریتی می توان در کوتاه مدت، صنعت نفت را از توان نظری و عملی این دسته از نخبگان مدیریتی برخوردار نمود. نکته حائز اهمیت در رابطه با این دسته از متخصصان، سن عمدتا بالای آنان است چرا که معمولا با گذراندن بیش از دوازده سال دوره های عالیه در دانشگاههای داخل و یا خارج، عملا با سنین بالا جذب صنعت شده و می شوند و باید برای استفاده از پتانسیل های وسیع آنان و برای جلوگیری از فوت وقت، برای بکارگیری آنان در حوزه های مدیریتی که طی ارزیابیهای فنی مرکز تشخیص داده می شود، تمهید نمود. از آنجا که وجود تجربه صنعتی عنصر مهمی در این خصوص است می توان همچون شرکت استات اویل افراد در طرح (FLP)، افراد دارای بیش از پنج سال سابقه کار در صنعت نفت را بدوا برای چنین طرحی در نظر گرفت. در این راستا و برای شروع کار و به عنوان پایلوت طرح پیشنهاد می شود ظرف حداکثر یک ماه، در گام اول در حوزه ستادی وزارت نفت، فهرستی از دارندگان دانشنامه دکتری تخصصی مدیریت در تمام گرایشات را از طریق واحد برنامه ریزی نیروی انسانی ستاد وزارتخانه احصا نموده و فراخوان رسمی به معاونتها و واحدهای مربوطه ارسال گردد تا علاقمندان مورد شناسایی قرار گیرند. تهیه بانک اطلاعاتی مربوطه به همراه ضوابط شناسایی، ارزیابی و بکارگیری این بدنه تخصصی، به عنوان مدیران راهبردی در قالب "طرح پرورش مدیران راهبردی صنعت نفت" ضروری به نظر می رسد. پیشنهاد دوم: اجرای مصوبه شورای عالی اداری در خصوص تأمین دستیاران ستادی دستگاه های اجرایی کشور شـورای عالی اداری در یکـصد و هفتاد و سـومین جلسه مورخ 11/3/94 بنا به پیشنهاد سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور در اجرای تکلیف مقرر در بند ۱۷ برنامه نقشه راه اصلاح نظام اداری، ابلاغیه شماره ۵۶۲/۹۳/۲۰۶ مورخ 20/1/93 رئیس جمهور، موضوع پیش بینی ضوابط و مقررات لازم برای تأمین و نگهداشت کارشناسان متخصص ستادی در دستگاه های اجرایی، «ضوابط تأمین دستیاران ستادی دستگاه های اجرایی کشور» را تصویب نمود که به نظر می رسد تا کنون در صنعت نفت اجرایی نشده باشد. مطابق ماده ۹ این مصوبه، مسئولیت هدایت و نظارت بر اجرای این مصوبه به عهده بالاترین مقام دستگاه اجرایی ذی ربط است. پیشنهاد سوم: روزآمدسازی توجه به ماموریت مرکز و لزوم سرعت بخشی به انجام امور و ارتقای کیفیت با توجه به سرعت و کیفیت رقابت روزافزون صنعت نفت کشور با رقبای منطقه ای و فرامنطقه ای، لازم است طرحهای توسعه مدیریتی با سرعت بیشتر و قابل قبولی به اجرا درآیند تا هزینه های فرصت از دست رفته کاهش یابد. از سوی دیگر، رصد توجه به ماموریت مرکز, گامی اساسی در جلوگیری از انحراف از ماموریت در طراحی و تدوین سیاستها، استراتژیها و سیاستهای پرورش مدیران صنعت نفت می باشد. انحراف از ماموریت عارضه ای جدی برای سازمانها محسوب می شود و بر مدیران است که از بروز چنین عارضه ای جلوگیری نمایند. با توجه به همت مدیران و متخصصان محترم مرکز برای ارتقای توان مدیریتی صنعت نفت ونیز عطف به شناختی که از سوابق آنان موجود است، به نظر می رسد افق خوبی برای توسعه مدیریت در صنعت نفت فراهم باشد و پیشنهادات سه گانه فوق با هدف تبیین اهمیت روزافزون عملکرد مرکز برای توسعه توان مدیریتی صنعت نفت در تراز منطقه و جهان در افق 1404 و در آستانه تشکیل کابینه دولت دوازدهم و نقشی که وزارت نفت در این خصوص برعهده دارد، در میان گذاشته شد.