کد QR مطلبدریافت صفحه با کد QR

تجربه، حلقه گمشده مگا پروژه‌ها

سید نصرالله ابراهیمی/عضو هیات‌مدیره انجمن مدیریت پروژه ایران

27 خرداد 1394 ساعت 7:46


به گزارش نفت ما، مهم‌ترین بحثی که در زمان طرح پروژه‌های پارس جنوبی به عنوان یک «مگا پروژه» مطرح شد، نحوه مدیریت آن بود. چراکه مدیریت یک مگاپروژه بسیار دشوارتر از مدیریت پروژه‌های عمرانی معمول است. گفتنی است در شرایط کنونی که صنعت نفت و گاز ایران مهم‌ترین هدف تحریم‌های غربی است، دقت و برنامه‌ریزی برای مدیریت این‌دست از پروژه‌ها بسیار مهم است. به عقیده بسیاری از کارشناسان و مدیران با سابقه نفتی، مگاپروژه‌ها و مدیریت بر این طرح‌ها که ساختاری متفاوت و پیچیده نسبت به تک پروژه‌ها دارند نیازمند مدیرانی باتجربه‌تر است که به گفته وزیر نفت کشور این موضوع، همان حلقه گمشده‌ای است که امروز بر مگاپروژه‌های پارس‌جنوبی سایه افکنده است. بد نیست بدانید که مهم‌ترین چالش اصلی مگاپروژه‌ها در حوزه صنعت نفت و گاز ایران و به‌ویژه در بخش تدارکات و تامین کالاست. لازم به یادآوری است که پروژه‌های غول‌پیکر در بخش نفت و گاز در حوزه مدیریت تامین کالا با ضعف‌های بسیاری روبه‌رو است؛ به عبارتی دیگر تامین تجهیزات و به‌طور کلی مدیریت زنجیره تامین کالا و تجهیزات صنعت نفت تبدیل به مانعی برای به سرانجام رسیدن پروژه‌های بزرگ شده و این درحالی است که مدیریت پروژه در تمامی حوزه‌های اصلی، عاملی کلیدی در تعیین موفقیت یا شکست پروژه‌ها محسوب می‌شود. به این ترتیب می‌توان گفت تامین و مدیریت منابع مالی از دیگر چالش‌های «مگا پروژه‌ها» محسوب می‌شود، به‌طور مثال تامین به موقع منابع مالی و تزریق نقدینگی سالانه ۲۳۰ هزار میلیارد ریال معادل ۲۳ میلیارد دلار به طرح‌های پارس‌جنوبی که رقمی بسیار قابل توجه است کار چندان ساده‌ای نیست؛ آن هم در شرایط کنونی که تامین نقدینگی مورد نیاز برای مدیران سخت است. از طرفی ضعف در مدیریت و نبود رهبری یکپارچه طرح‌ها و پروژه‌ها را می‌توان از دیگر چالش‌های پیش‌روی پروژه‌های عمرانی بزرگ دانست. از سایر چالش‌های مدیریت مناسب «مگا پروژه‌ها» می‌توان به نبود مدیریت کلان پروژه و الزام توجه به آن و البته ضرورت سیاستگذاری‌های کلان برای تدوین راهبرد کلان مدیریت پروژه‌ها اشاره کرد. درباره چالش‌های مگا پروژه‌های نفت و گاز و مدیریت بر آنها می‌توان گفت که صنعت نفت و گاز ایران عمری طولانی در ایران دارد، اما متاسفانه به دلیل حضور مداوم شرکت‌های خارجی در ایران، مدیریت پروژه موجود یک نسخه ناقص از شرکت‌های خارجی فعال در گذشته است که متاسفانه در برخی موارد به عنوان روش‌های غیرقابل تغییر از سوی کارفرما مطرح می‌شود. منبع: روزنامه مصت


کد مطلب: 25481

آدرس مطلب :
https://www.naftema.com/report/25481/تجربه-حلقه-گمشده-مگا-پروژه-ها

نفت ما
  https://www.naftema.com