مراسم تنفیذ وتحلیف دکتر روحانی رئیس جمهور دولت یازدهم به انجام رسیده و در کمترین زمان کابینه وی معرفی شده و بار دیگر زمزمه تغییر و تحول در ارگان ها و سازمان های دولتی پیچیده است که با روی کار آمدن وزیر جدید، چه تیمی روی کار خواهد آمد و مدیریت چقدر دستخوش تغییر خواهد شد.

به گزارش نفت ما ،مراسم تنفیذ وتحلیف دکتر روحانی رئیس جمهور دولت یازدهم به انجام رسیده و در کمترین زمان کابینه وی معرفی شده و بار دیگر زمزمه تغییر و تحول در ارگان ها و سازمان های دولتی پیچیده است که با روی کار آمدن وزیر جدید، چه تیمی روی کار خواهد آمد و مدیریت چقدر دستخوش تغییر خواهد شد. بیژن نامدار زنگنه          شیخ الوزرا ، بار دیگر برای تصدی وزارت نفت به مجلس معرفی شده و این وزارتخانه نیز در هیاهوی تغییر و تحولات قرار گرفته، شرایطی که طی سال های اخیر با تغییر متعدد وزیران نفت، بارها تکرار شده و صنعت نفت دیگر تاب تحمل تغییرات گسترده را ندارد، چراکه با هر رفتن و آمدنی، برنامه ها و رویکردها تغییر می کند و ممکن است راهی که تا نیمه طی شده، به صلاحدید مدیر جدید تغییر یافته و سیاست ها رنگ جدید به خود بگیرد. در دنیای رقابتی کنونی فشار زیادی برای دستیابی سریع به نتایج مطلوب و به تبع آن تصمیم گیری های سریع وجود دارد که مدیران در اجرای این مهم نقش حیاتی دارند و گاه در اثر نرسیدن به نتایج مطلوب در زودترین زمان ممکن تغییرات مدیریتی در سازمان صورت می گیرد. مدیران برای به سرانجام رساندن امور و دستیابی به اهداف، نیازمند برنامه های کوتاه‌مدت هستند، درهمین حال لازمه اجرایی شدن این برنامه ها، «زمان » مناسب است تا با امکانات مالی و انسانی موجود، شرایط رسیدن به اهداف محقق شود، در واقع با ثبات مدیریتی می توان به برنامه های پیش بینی شده دست یافت، موضوعی که وزیر پیشنهادی نفت بر آن اذعان داشته و در راس برنامه کوتاه مدت خود بر «ایجاد ثبات در مدیرت صنعت نفت» تاکید کرده است؛ این امر به طور حتم به  افزایش بهره وری و گذر موفق از شرایط کنونی می انجامد، چراکه امروزه آنچه نقش تعیین کننده در افزایش بازدهی و بهره وری سازمان ها دارد، نقش مدیریت است. نگاهی به نتایج تغییرات مدیریتی حاکی از آن است که در هر تغییر مدیریتی، نیروی انسانی  دچار فرسایش و افت‌کاری می‌شوند. چراکه کارکنان یک سازمان بدون ثبات مدیریت، به مرور زمان انگیزه و علاقه خود را نسبت به انجام صحیح امور از دست داده و به لحاظ عدم پویائی، روز به روز تحلیل رفته و سیر نزولی را در انجام وظایف و کسب اطلاعات جدید طی می کنند، حال آنکه مهندس زنگنه در برنامه کوتاه مدت خود آورده است با ایجاد ثبات در مدیریت صنعت نفت همراه با جلب اعتماد و همراهی مدیران و کارکنان صنعت، به افزایش بهره وری و گذر موفق از شرایط کنونی خواهیم رسید. بخش دیگری از برنامه پیشنهادی وزیر نفت بر «رضایتمندی کارکنان و داشتن فرصت های مناسب و برابر برای کارکنان» تاکید شده است، موارد پیش بینی شده در برنامه پنجم توسعه و افق چشم انداز 20ساله، حاکی از نقش حساس بخش نفت و صنایع وابسته به آن در آینده اقتصاد ایران است. ایفای این نقش دراقتصاد کشور مستلزم در اختیار داشتن عواملی است که یکی از مهم ترین آنها منابع انسانی است. اهمیت نیروی انسانی تا حدی است که برخی صاحبنظران معتقدند آنچه در نهایت روند توسعه اقتصادی و اجتماعی یک کشور را تعیین می‌کند، منابع انسانی آن کشور است، نه سرمایه و یا منابع مادی دیگر. این منابع انسانی هستند که سرمایه‌ها را متراکم می‌سازند، از منابع طبیعی بهره‌برداری می‌کنند، سازمان‌های اجتماعی و اقتصادی و سیاسی را به وجود می‌آورند و توسعه ملی را پیش می‌برند. سازمانی که نتواند مهارت ها و دانش افرادش را توسعه دهد و از آن به نحو مؤثری بهره‌برداری کند، قادر نیست خود را در دنیای سرشار از رقابت امروزی حفظ کند. ارتقای مدیریت و توسعه منابع انسانی در تراز منطقه ای و جهانی، از دیگر برنامه های پیشنهادی مهندس زنگنه وزیر نفت است. در این  برنامه وزیر پیشنهادی نفت از نیروی انسانی به عنوان سرمایه یاد کرده و آورده است برای آنکه صنعت نفت برای آنکه ایران در سطح جهان روزآمد و در سطح کشور و منطقه سرآمد باشد باید دارای  نیروی انسانی کارآمد و وفادار به سازمان، مدیران خلاق و سرآمدو و سازمانی سبک، چالاک و مجهز به فناوری روز باشد.این سازمان باید دانایی محور و یادگیرنده باشد، در این مسیر توجه به آموزش نیروی انسانی، نحوه پذیرش نیروی انسانی جدید ، اصلاح ساختار نیروی انسانی و تاکید بر آموزش های مدیریت از اهمیت برخوردار است. رشد وارتقای مستمر کارکنان صنعت نفت از طریق نظام آموزش ضمن خدمت کارکنان، انتخاب و انتصاب بر اساس شایستگی افزاد به ویژه درمشاغل مهم، تدوین طرحهای آموزشی مدیران، تامین نیروی انسانی متخصص براساس کمبودهای موجود به خصوص دربخش بالادستی نفت و تدوین طرح های مسیرهای پیشرفت شغلی و ایجاد انگیزه در بین کارکنان از برنامه هایی است درحوزه منابع انسانی به آنها پرداخته خواهد شد. نگاهی به عملکرد مهندس زنگه در سال های ١٣٧٥ تا ١٣٨٣ نیز حاکی از موفقیت وی در دوران وزارت وی دارد. در دوره یاد شده فعالیت های مطلوبی در حوزه منابع انسانی صورت گرفته بود که « تامین نیروی انسانی متخصص و کارآمد، تاسیس دانشکده های مهندسی نفت، ایجاد رشته های مورد ناز صنعت نفت در دانشگاه ها، جذب نخبگان وفارغ التحصیلان ممتاز دانشگاه ها، ارتقای سطح تخصصی و مهارتی کارکنان صنعت نفت، ارتقای هرم تخصصی سازمان و نیروی انسانی صنعت نفت تدوین و اجرای طرحهای رفاهی و انگیزشی» از جمله این موارد است. بدیهی عملکرد مثبت مهندس زنگنه در دوره تصدی وی در وزارت نفت، حاکی از تحقق برنامه های پیشنهادی وی در دولت یازدهم خواهد بود، برنامه هایی که بدون نیاز به آزمون و خطا عملی خواهد شد و از اتلاف اعتبارهای کلان جلوگیری خواهد کرد.