مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندرامام با تاکید بر سیاست فشار حداکثری برای دریافت خوراک بیشتر بعنوان یک راهبرد اولویت دار درراستای رسیدن به اهداف بندرامام نوین تبدیل پتروشیمی بندرامام به عنوان یک سازمان پیشرو در الگو سازی اجتماعی یک هدف در دسترس دانست.
۱
تاریخ انتشارپنجشنبه ۷ ارديبهشت ۱۴۰۲ - ۰۶:۵۵
کد مطلب : ۱۵۴۵۲۵
بندرامام باید به یک الگوی فرهنگ ساز تبدیل شود
به گزارش آژانس رویدادهای مهم نفت و انرژی "نفت ما"،دکتر انصاری نیک در نشست صبحگاهی هفتگی شرکت که با حضور مدیران و روسای شرکت برگزار شد، با ارزشمند خواندن اقدامات انجام شده، افزایش تولید و عبور از رکوردهای چندسال اخیردر سال گذشته و تولیدات فروردین ماه سال جدیدرا اقدامی قابل توجه وشایسته ی تقدیردانست و عنوان داشت: «روند و دستاوردهای موجود باید تقویت شود و در کنار آن باید نقص ها پایش شود و با ارتقای آگاهی، تا رفع کامل نقایص ادامه داد.»
وی در ادامه به وجود ساز و کار و آمادگی کافی برای واکنش موثر در شرایط بحرانی اشاره کرد و افزود: «اگر آمادگی وجود نداشته باشد، به معنای در معرض خطر قرار گرفتن است و با توجه به وجود تجهیزات ، روشها ونیروی انسانی متخصص، دلیلی بر عدم آمادگی وجود ندارد و نباید یک خطای عملیاتی یا حادثه در مجتمع تکرار شود .»
مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندرامام بهره‌گیری از دانش موجود در کشور را نیز دیگر ظرفیت قابل دسترس دانست و خاطرنشان کرد: «دانش و روش های فنی کافی مبتنی براستانداردهای جهانی در کشور و درپتروشیمی بندرامام وجود دارد و باید از آنها بهره کافی گرفت و با اقدامات و تصمیمات به موقع هیچوقت اجازه ندهیم به نقطه بحرانی برسیم، در واقع باید همیشه شرایط تولید در حاشیه امن قرار داشته باشدو بایدقبل از ورودیا نزدیک شدن به شرایط بحرانی ،باید جلسات مدیریت بحران تشکیل شود تا به نقطه امن بازگردیم و این نگاه باید به یک روش ،فرهنگ و توان مدیریتی تبدیل شود.»
دکتر انصاری نیک در بخش دیگری از صحبت‌های خود در میان مدیران توجه به PM را نیز بسیار پر اهمیت بر شمرد و تاکید کرد: «تمام مجتمع بندرامام باید تحت پایش PM باشد، چراکه PM به معنای مغز مدیریت نگهداشت و تعمیرمجتمع است و چترپوششی آن کلیه تأسیسات و تجهیزات تولید را شامل گردد.»
مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندرامام سیستم بازرسی فنی را از ارکان پر اهمیت سازمان‌ها خواند و تصریح کرد: «نظام کنترل کیفیت بندرامام باید به گونه ای باشد که هیچ کالای غیر استاندارد وارد این شرکت نشودو هیچ سازنده متقلبی به خود اجازه نزدیک شدن به شرکت بندرامام را ندهد، در واقع باید سیستم بازرسی و کنترل کیفیت شرکت پتروشیمی بندرامام الگویی از نظام کیفیت درجامعه باشد وبه این ترتیب فرهنگ سازمان ها میتواند جوامع را تغییر دهد.»
دکتر انصاری نیک بخش پایانی صحبت‌های خود دریافت خوراک را یکی از اصلی‌ترین لازمه‌های تحقق طرح بزرگ بندرامام نوین معرفی کرد و افزود: «باید دارایی ها و ازجمله زمین‌های موجود در مجتمع را به سمت بهره برداری و بهره وری مناسب پیش ببریم و برای رسیدن به برنامه بزرگ پیشرو باید دریافت بیشتر خوراک را در دستور کار روزانه و اولویت قرار دهیم و این ظرفیت وجود دارد تا با همکاری بیشتر با سازمانهای بالادست و حتی سرمایه‌گذاری در طرح‌ها، خوراک بیشتر دریافت کنیم.»
وی در پایان گردش صحیح اطلاعات و تغییر نگرش سازمانی همگام با برنامه ریزی درست را از دیگر لازمه‌های توسعه ی بندرامام خواند و خاطرنشان کرد: «کارها باید برنامه ریزی و پایش شود و باید اطلاعات به صورت دائم دسته بندی و اولویت‌بندی شود وبر اساس همین اطلاعات است که تصمیم گیری و هدف‌گذاری صورت می‌گیرد.»
وی در ادامه به وجود ساز و کار و آمادگی کافی برای واکنش موثر در شرایط بحرانی اشاره کرد و افزود: «اگر آمادگی وجود نداشته باشد، به معنای در معرض خطر قرار گرفتن است و با توجه به وجود تجهیزات ، روشها ونیروی انسانی متخصص، دلیلی بر عدم آمادگی وجود ندارد و نباید یک خطای عملیاتی یا حادثه در مجتمع تکرار شود .»
مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندرامام بهره‌گیری از دانش موجود در کشور را نیز دیگر ظرفیت قابل دسترس دانست و خاطرنشان کرد: «دانش و روش های فنی کافی مبتنی براستانداردهای جهانی در کشور و درپتروشیمی بندرامام وجود دارد و باید از آنها بهره کافی گرفت و با اقدامات و تصمیمات به موقع هیچوقت اجازه ندهیم به نقطه بحرانی برسیم، در واقع باید همیشه شرایط تولید در حاشیه امن قرار داشته باشدو بایدقبل از ورودیا نزدیک شدن به شرایط بحرانی ،باید جلسات مدیریت بحران تشکیل شود تا به نقطه امن بازگردیم و این نگاه باید به یک روش ،فرهنگ و توان مدیریتی تبدیل شود.»
دکتر انصاری نیک در بخش دیگری از صحبت‌های خود در میان مدیران توجه به PM را نیز بسیار پر اهمیت بر شمرد و تاکید کرد: «تمام مجتمع بندرامام باید تحت پایش PM باشد، چراکه PM به معنای مغز مدیریت نگهداشت و تعمیرمجتمع است و چترپوششی آن کلیه تأسیسات و تجهیزات تولید را شامل گردد.»
مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندرامام سیستم بازرسی فنی را از ارکان پر اهمیت سازمان‌ها خواند و تصریح کرد: «نظام کنترل کیفیت بندرامام باید به گونه ای باشد که هیچ کالای غیر استاندارد وارد این شرکت نشودو هیچ سازنده متقلبی به خود اجازه نزدیک شدن به شرکت بندرامام را ندهد، در واقع باید سیستم بازرسی و کنترل کیفیت شرکت پتروشیمی بندرامام الگویی از نظام کیفیت درجامعه باشد وبه این ترتیب فرهنگ سازمان ها میتواند جوامع را تغییر دهد.»
دکتر انصاری نیک بخش پایانی صحبت‌های خود دریافت خوراک را یکی از اصلی‌ترین لازمه‌های تحقق طرح بزرگ بندرامام نوین معرفی کرد و افزود: «باید دارایی ها و ازجمله زمین‌های موجود در مجتمع را به سمت بهره برداری و بهره وری مناسب پیش ببریم و برای رسیدن به برنامه بزرگ پیشرو باید دریافت بیشتر خوراک را در دستور کار روزانه و اولویت قرار دهیم و این ظرفیت وجود دارد تا با همکاری بیشتر با سازمانهای بالادست و حتی سرمایه‌گذاری در طرح‌ها، خوراک بیشتر دریافت کنیم.»
وی در پایان گردش صحیح اطلاعات و تغییر نگرش سازمانی همگام با برنامه ریزی درست را از دیگر لازمه‌های توسعه ی بندرامام خواند و خاطرنشان کرد: «کارها باید برنامه ریزی و پایش شود و باید اطلاعات به صورت دائم دسته بندی و اولویت‌بندی شود وبر اساس همین اطلاعات است که تصمیم گیری و هدف‌گذاری صورت می‌گیرد.»
