رییس برنامه ریزی نیروی انسانی صادق ابادی امروز راهی پالایشگاه شازند می شود.

به گزارش آژانس رویدادهای مهم نفت و انرژی " نفت ما " ، به دنبال انتقادات پی در پی نیروی انسانی شاغل در پالایشگاه امام خمینی (ره) شازند و انعکاس ان به معاون جدید وزیر در پالایش و پخش  علیرضا صادق ابادی  مهدی زاده رییس برنامه ریزی نیروی انسانی اش را راهی این شرکت کرد تا نسبت به بررسی مشکلات و انتقادات کارکنان این شرکت وارد عمل شده و به تهیه گزارش دقیق در این زمینه بپردازد. بر این اساس گفته می شود مدیریت این پالایشگاه همه مدیران و روسای حوزه منابع انسانی را بسیج کرده تا به سوالات مهدی زاده پاسخ در خور دهند.  همچنین خبر رسیده است از ساعت 6 صبح امروز و در یک اقدام قابل تامل مدیر عامل این شرکت در اتاق کنترل مرکزی پالایشگاه حضور یافته تا نسبت به حفظ ارامش در کارکنان اقدام نماید. حال باید دید این اقدامات مدیریت ارشد بزرگترین و سود اورترین پالایشگاه حال حاضر ایران و دیگر اقدامات سرپوش گذارنده اش می تواند مانع از ارتباط رودرو کارکنان این شرکت با مامور اعزامی صادق ابادی باشد. مهدی زاده می تواند بررسی کند  تداوم کار 12 ساعته فرسایشی در این شرکت و فرسوده کردن زودهنگام کارکنان با چه نیاتی صورت گرفته است. او باید به تنهایی در اتاقی نشیند و در اطلاعیه ای از کارکنان بخواهد که مشکلات و انتقادات شان را به او منعکس نمایند. مهدی زاده می تواند پرس و جو کند چرا دوره های اموزشی کارکنان که رمز به روز نگهداشتن و توفیق شرکت است در هر دو بعد داخلی و خارجی و به بهانه جلوگیری از صرف هزینه های مازاد متوقف شده است.  او می تواند بپرسد چه بهای سنگینی در ازای این راکد نگه داشتن نیروی انسانی متوجه صنعت پالایش شده است. او می تواند بپرسد چرا دوره های اموزشی به داخل فنس پالایشگاه محدود شده و چه بهره ای عایدکارکنانی شده است که بدون ترخیص از کار و با رادیو های دستی در کلاس ها حاضر می شوند. او می تواند بپرسد اگر بحث جلوگیری از هزینه های به اصطلاح اضافی است  چرا کارکنان و مدیران ستاد پالایش و پخش به اسم این شرکت در دوره های داخل و خارج شرکت می کنند. مهدی زاده همچنین خود باید پاسخ دهد  چه کسی در مرکز دوره های دو ماهه ی ژاپن را گذرانده و چه افرادی ده ها بار طی 4 سال گذشته و با استفاده از نفوذ خود در مرکز به اسم این پالایشگاه در دوره ها و سمینارهای مختلف داخل و خارج استفاده کرده اند . او می تواند بپرسد چرا افراد با سلایق مختلف در تیم مذکور طرد شده اند. او می تواند بپرسد جایگاه مدیران میانی و روسای این پالایشگاه در شرکت چیست و  مدیر عامل این شرکت با نادیده انگاشتن اصل مهم تفویض اختیار مانع از توانمندی کارکنان و مدیرانش شده است. او می تواند جویا شود علت کاهش عمدی خدمات رفاهی  فرهنگی  ورزشی چه بوده و چرا کارکنان و خانواده های ایشان مورد بی مهری قرار گرفتند. او می تواند بپرسد چرا عده ای امتحان پس داده در حوزه مدیریت منابع انسانی بکار گرفته شدند و چرا فضا به سمتی سوق داده شد که عده ای سودای بازگشت دوباره به پست مدیریت منابع انسانی و اغاز دوباره انواع تخلفات اداری را در سر می ورانند و به مدیریت چنین القا می کنند که انها ناجی پالایشگاه امام اند. مهدی زاده می تواند با کارکنان در مورد انواع بی مهری ها  رودرو سخن بگوید و  اجحافاتی که بدیشان رفته را بررسی کند. او می تواند بپرسد علت تقاضاهای متعدد انتقالی کارکنان در این شرکت چیست و از همه مهمتر چرا در میان لیست چند ده نفره متقاضیان انتقالی نام ده ها بومی به چشم می خورد. او می تواند پرسش های متعدد کارکنان و روسا را رسما بررسی کند. مهدی زاده امروز ماموریتی مهم در پیش دارد ماموریتی که می تواند با بررسی و بازشناخت رویدادهای مدیریتی در این شرکت پالایشی  مسیری جدید در راستای اعتلای صنعت نفت مقابل دیدگان علیرضا صادق ابادی بگشاید.