سابقه آشنایی من با شرکت حفاری شمال به تدوین طرح بازاریابی استراتژیک برای شرکت های زیرمجموعه هلدینگ انرژی گستر سینا بر می گردد. در اواسط پروژه بود که شرکت حفاری شمال به لیست شرکت های این هلدینگ اضافه شد. مانند سایر شرکت­های هلدینگ شروع به مطالعه این شرکت کردم. تراز این شرکت به شکل واضحی بالاتر از سایر شرکت های هلدینگ نفت و گاز بنیاد مستضعفان بود.

به گزارش آژانس رویدادهای مهم نفت و انرژی " نفت ما " ، نظم و نسق و قوام بیشتری داشت و مشخصا از مزایای رقابتی زیادی برخوردار بود که بر پایه آنها تبدیل به بزرگ­ترین و موفق­ترین شرکت حفاری خصوصی شده بود و می­توانست در بازار حفاری داخلی و منطقه­ای موفق­تر هم باشد. چند ماه پس از شروع پروژه بود که برای اولین بار با جناب آقای خادمی آشنا شدم. شخصیت بسیار ساده­ای داشتند، نظرات خود را بدون سیاسی کاری و بسیار واضح بیان می کردند، بر خلاف بسیاری از مدیرانی که تا آن زمان با آنها کار کرده بودم مطلقا خودسانسوری نمی­کردند و بسیار شجاع، رک­گو و همزمان مثبت اندیش بودند. برخوردهای بیشتر با ایشان باعث شد که مطمئن شوم که این فرصت استثنایی را دارم که با یکی از معدود مدیران درجه یک و کارکشته نفتی کار کنم. در سال 93 به عنوان مشاور ارشد در زمینه بازاریابی و نماینده ویژه ایشان در امور برندینگ همکاری رسمی با ایشان را آغاز کردم و متاسفانه قبل از اینکه ثمرات کار را ببینیم، جناب آقای مهندس حجازی جایگزین ایشان شدند و من نیز تمایلی به همکاری با کسی به غیر از آقای خادمی نداشتم. از آنجا که با آقای مهندس حجازی از نزدیک کار نکرده­ام، به خودم این اجازه را نمی­دهم که در مورد ایشان قضاوتی کنم اما خوب یا بد دوره تصدی­گری ایشان در حفاری شمال بدون دستاورد بزرگی به اتمام رسیده است و حالا یک مدیر جوان جایگزین ایشان شده است. مدیری که هنوز کار خود را شروع نکرده به دلیل سن کم از هر طرف آماج حملات قرار گرفته است. آیا مدیریت سن و سال مناسب دارد؟ من به عنوان یک دکترای مدیریت چیزی در این باره نمی دانم اما اگر پاسخ به این پرسش مثبت است، چرا در کتب مرجع مدیریت مبحثی به عنوان سن و سال مناسب برای مدیران وجود ندارد؟ از منظر علمی، مادام که یک نفر شرایط احراز یک شغل را داشته باشد (بدون در نظر گرفتن سن و سال، جنسیت، معلولیت یا ...) می­تواند آن شغل را عهده­دار شود. نمونه­های بسیار زیادی از مدیران نسبتا جوان وجود دارد که عملکردهای بسیار قابل قبولی داشته اند و بالعکس نمونه­های فراوان از مدیران با تجربه­ای که عملکرد مدیریتی شان جایی برای دفاع نمی­گذارد. به شخصه نه طرفدار جوانگرایی­ام و نه مدافع استفاده از مدیران مسن زیرا اصولا سن را مبنایی برای ارزیابی یک مدیر نمی­دانم. به همین دلیل است که وقتی یک مدیر را به واسطه سن و سالش مورد هجمه قرار می­دهند به انگیزه منتقدان شک می­کنم. اگر صلاح شرکت را می­خواهید، بهتر نیست به جای تمرکز بر مسائلی مانند سن مدیر عامل، راهکارهای مدنظر خود برای بهبود شرایط را به وی ارائه دهید؟ جناب آقای محمد زاده عزیز؛ چه دیگران بخواهند، چه نخواهند شما بر صندلی مدیریت عاملی یکی از مهم­ترین شرکت­های نفتی خصوصی در کشور تکیه زده­اید و چه بخواهید چه نخواهید، روزی این صندلی را در اختیار فرد دیگری قرار خواهید داد. بدون شک مدیریت بر چنین مجموعه عظیمی مستلزم اتخاذ تصمیمات سختی است که هرکدام از آنها منتقدان زیادی خواهد داشت. برخی از این منتقدان واقعا دلسوز شرکت هستند و گروهی هم با متر و معیار منافع شخصی، اظهار نظر می­کنند؛ در نتیجه از اینکه جوانی شما دستاویز این گروه منتقدان شود، ناراحت نباشید و آنها را به خدا واگذار کنید. اگر بخواهید شرکت حفاری شمال را به جایگاه واقعی­اش برسانید باید شجاعت عبور از بدخواهان و گوش سپردن به نقطه نظرات دلسوزان را داشته باشید. انشالله عملکرد مثبت شما در شرکت، پاسخ محکمی به انتقادات نابجا خواهد بود. به هر حال تصمیم با شماست که فردا روز، از شما به عنوان میراث­دار خادمی یاد شود یا بدلی برای حجازی.      دکتر احسان قهرمانی-نفت ما