به بهانه خاموشی فلرهای پالایشگاه اول

به گزارش آژانس رویدادهای مهم نفت و انرژی " نفت ما " ،یکی از مناطقی که در زمینه محیط زیست قطعاً نگاه ویژه‌ای به سمت آن است، منطقه عسلویه بوده که بخش عظیمی از آلاینده‌ها در آن به سمت فلرهای گاز در پالایشگاه‌ها و پتروشیمی‌ها می‌رود. به نظر می‌رسد در سال‌‌های اخیر اقدامات خوبی در این زمینه صورت گرفته تا جایی که مدیرعامل مجتمع گاز پارس جنوبی در مراسم خاموش شدن اولین فلر این مجتمع عظیم، در پالایشگاه اول خبر از به صفر رسیدن فلرینگ در سال 98 داد. به گفته حسنی، میزان فلرینگ پالایشگاه‌ها در حال حاضر از طراحی اولیه نیز کمتر شده است و از 9/2 میلیارد متر مکعب در سال 87 به 404 میلیون متر مکعب در سال 95 رسیده است و این نویدبخش شرایط مناسب برای آینده و تحقق خاموشی فلرها در سه سال آینده است. از طرف دیگر در روزهای اخیر شاهد شنیدن خبری خوشحال کننده در عسلویه بودیم و آن خاموشی اولین فلر مجتمع گاز پارس جنوبی بود. به گفته هاشمی، مدیر پالایشگاه اول پارس جنوبی، حجم گازهای ارسالی به فلر در این پالایشگاه، با اقدام فنی انجام شده به مقدار حداقل خود از ابتدای راه‌اندازی پالایشگاه تاکنون رسیده و مبتنی بر این قضیه، امکان از سرویس خارج کردن یکی از فلرهای این پالایشگاه امکان‌پذیر شده ‌است. ارزش عملیاتی این موضوع به اندازه‌ای است که در نوع خود در جهان و کشور بی‌نظیر بوده و برای اولین بار دو کمپرسور به صورت سری (متوالی) در مدار سرویس قرار گرفته‌اند. از طرفی این طرح به‌گونه‌ای است که باید در سطح ملی برای الگوسازی کل صنعت مورد استفاده قرار گیرد. با انجام این پروژه در مجموع گازهای ارسالی به فلر در پالایشگاه اول 60 درصد کاهش یافته است. برای انجام این کار، هزینه‌های اجرای طرح تنها در حدود 50 میلیون تومان بابت خرید تجهیزات بوده و کار توسط کارکنان پالایشگاه انجام شده است. اما مطابق محاسبات ارزش اقتصادی مستقیم این طرح روزانه بالغ بر یک میلیون و پانصد هزار تومان بوده که با توجه به سرمایه‌گذاری انجام شده بسیار قابل توجه است. به گفته مدیر پالایشگاه اول یک ساعت خاموشی این مشعل‌سوزی معادل مصرف ماهیانه 2 خانوار ایرانی است و شاید اینگونه بتوان ارزش چنین کاری را درک کرد. از سوی دیگر در ارزش اقتصادی غیر مستقیم نیز مواردی مانند آلودگی محیط زیست در نظر گرفته می‌شود که در محاسبات بالا لحاظ نشده است. اما باید گفت مهم‌ترین دستاورد این طرح به حوزه مسئولیت‌های اجتماعی در این منطقه بازمی‌گردد که به نظر می‌رسد، در سال‌های اخیر توجه ویژه‌ای به آن شده است. اما خاموشی فلر پالایشگاه اول پارس جنوبی نشان‌دهنده برنامه‌ریزی مناسبی است که حتماً می‌توان از آن برای توجه به محیط زیست در سایر تأسیسات کشور بهره‌مند شد. همانطور که می‌دانید در ابتدای راه‌اندازی هر پالایشگاه با توجه به مسائلی که وجود دارد میزان فلرینگ حتی از میزان طراحی بیشتر است. این میزان برای پالایشگاه اول در سال در حدود 139 میلیون متر مکعب بوده است. این حجم از فلرینگ در مقابل ظرفیت حداکثری تولید در این پالایشگاه طراحی شده بود اما از ابتدای زمان راه‌اندازی این پالایشگاه تا سال 89 این حجم از فلرینگ محقق نشده بوده و به واسطه نوسانات و مشکلاتی که معمولاً در ابتدای راه‌اندازی پالایشگاه‌ها وجود دارد، همواره حجم فلرینگ بیشتر از این میزان بوده است. اولین سالی که فلرینگ پالایشگاه به این مقدار نزدیک شد، سال 89 بود و پس از آن در مدیریت مجتمع برای بهبود وضعیت تولید برنامه‌های کاهش فلرینگ در دستور کار قرار و در سال‌های بعد برای بهبود روز به روز بهره‌برداری و کاهش فلرینگ، فعالیت‌های مهمی صورت گرفت. از سال‌های 90 تا 93 فلرینگ بهینه این پالایشگاه معادل 88 میلیون متر مکعب در سال و از سال 94 به بعد, 66 میلیون متر مکعب در سال است را برنامه‌ریزی کرد. کاهش فلرینگ در برنامه پالایشگاه قرار می‌گیرد و روند کاهشی ادامه پیدا می‌کند و در سال 1394 فلرینگ تعریف شده بهینه، که به‌عنوان هدف برای پالایشگاه برنامه‌ریزی شده است، محقق می‌شود. در این سال نه تنها به هدف برنامه‌ریزی شده دسترسی پیدا می‌شود، بلکه در مجموع نیز 6 میلیون متر مکعب در سال، کمتر از آنچه برنامه‌ریزی شده است، محقق می‌شود. این روند کاهشی همچنان ادامه دارد و پیش‌بینی‌ها رسیدن به 10 میلیون متر مکعب کاهش، نسبت به هدف در سال 95 بود. جالب است بدانید، اقدامات اصلاحی تماماً توسط کارکنان پالایشگاه اول صورت گرفته بود. یافتن مزیت رقابتی در میان سازمان‌ها کاری دشواری است. اما در نمونه‌ای که مختصر به آن اشاره شد. پالایشگاه سعی کرده که مزیت رقابتی تعریف کند. اگر مزیت رقابتی را به‌عنوان کاری که یک سازمان می‌تواند انجام دهد که دیگر سازمان‌ها نمی‌توانند به همان خوبی آن را انجام دهند، تعریف کنیم، این پالایشگاه بهبود و ارتقاء HSE و ارتقاء منابع انسانی را به‌عنوان مزیت رقابتی خود در نظر گرفته تا در کنار همه وظایف و مسئولیت‌های خود بیشتر بر این موارد تکیه نماید. بر این اساس از سرویس خارج کردن یکی از فلرهای پالایشگاه اول نماد این مزیت رقابتی خواهد بود. منبع: روزنامه اعتماد