نیروی انسانی؛ شاه کلید موفقیت در عصر دیجیتالی شدن صنعت نفت

به گزارش آژانس رویدادهای مهم نفت و انرژی " نفت ما " ، دو سال پس از آغاز سقوط بی سابقه قیمت نفت، صنعت نفت و گاز طبیعی کم و بیش با این شرایط دشوار همراه شده است. هرچند در این دوره، ما شاهد ورشکستگی، واگذاری و ادغام صدها شرکت نفتی بوده ایم. اما شرکت های بسیاری نیز وجود دارند که با وجود همه موانع موجود، رقابت پذیر مانده اند. بیشینه سازی استفاده از دارایی ها و بهره گیری از ابزار اطلاعات و داده ها، مهمترین ویژگی مشترک آنها به شمار می رود. در عصر دیجیتالی شدن، ما فرصت های زیادی برای استفاده از فناوری های اطلاعاتی در صنعت نفت نظیر استفاده از تجهیزات تفسیر داده ها، حسگرها، شبکه های ارتباطی و فناوری روباتیک داریم که می توانند مدل های پیشگیرانه و تحلیل ارایه کنند. مثلا با فناوری های تصویرسازی از داده ها می توان تفسیر و تحلیل داده ها را اثربخش تر نمود و به اعداد جانی دوباره بخشید. اگرچه ممکن است عده ای معتقد باشند با خرید یک فناوری، همه مشکلات برطرف می شوند، اما مشکلات و موانع فرهنگی را باید بزرگترین مانع توسعه فناوری های نوین دانست. در بخش هایی از صنعت نفت ما شاهد مقاومت در برابر فناوری ها هستیم. در گذار به سوی دیجیتالی شدن، ایجاد شرایط مناسب یک اولویت است. نقش نیروی انسانی کارآمد و خواهان رشد و پیشرفت در این دگرگونی، حیاتی می باشد. از دیرباز صنعت نفت و گاز بر پایه تخصص کارکنان خود بنیان نهاده شده است و نسل جدید کارشناسان این صنعت بیش از کارکنان دهه های گذشته، با مفاهیم دیجیتال پیوند خورده اند. ما در حوزه انرژی با دریایی از داده ها روبرو هستیم، اما استفاده از این داده ها و تبدیل آنها به اطلاعات روشن برای تصمیم گیری های بهینه، یک ضرورت است. کاهش ریسک، افزایش ارزش و بهبود مزیت رقابتی از مزایای این فناوری های اطلاعاتی و ارتباطی محسوب می شود. ما علاوه بر خریداری فناوری، نیازمند انتخاب ساختار سازمانی بهینه و تغییر در ذهنیت سازمان نسبت به شرایط جدید است. در مهمترین تاثیرات دیجیتالی شدن بر شرکت های فعال در صنعت نفت و گاز باید گفت که مهمترین بخش هایی که می توانند از فناوری های دیجیتالی شدن برای غلبه بر مشکلات خود بهره گیرند، سامانه های تولید هوشمند، امنیت تاسیسات و تجهیزات، ایمنی کارکنان، بهینه سازی پمپ، بهینه سازی سیلاب زنی ذخایر، کنترل ماسه، مدیرت و نظارت نوآورانه، ابزارهای کنترل خودکار، مدیریت نیرو، و غیره می باشد. بسیاری از افراد با مشاهده این شکل و گستره تاثیرات آن، بهت زده می شوند. در همه بخش های صنعت نفت، فرصت های بزرگی برای بهبود نظیر ایجاد شفافیت، بالا بردن کیفیت، کاهش زمان های تلف شده، مدیریت دانش و یادگیری سازمانی و بهبود کارایی ارتباطات وجود دارد. محسن داوری/ کارشناس امور بین المللی انرژی منبع www.ogfj.com