دانش محوری و سرآمدی بهینه کاوش صنعت

به گزارش نفت ما ،گروه مهندسین مشاور و بازرسی فنی بهینه کاوش صنعت (BKS) پیشگام و پیشتاز در زمینه ارایه خدمات و بازرسی فنی،تست های غیر مخرب و مشاور مهندسی جوش در کشور است؛این پیروزمندی و سرآمدی مرهون تلاش مستمر و پشتکار تحسین برانگیز کارشناسان ،مهندسین ماهر و مبتکر این شرکت خوشنام است ؛ از دیگر امتیازات شرکت بهینه کاوش صنعت دانش محوری و رویکردهای تخصصی و خلاقانه در انجام امور و وظایف سازمانی شان می باشد، در همین راستا با دقت نظر ، پشتکار فراوان و همت والای پرسنل این شرکت علی الخصوص موسس آن جناب آقای مهندس سیامک بیگلری افتخار دستیابی به فناوری و ابداع دستگاه های اتوماتیک جوش های حالت جامد به ویژه جوش اصطکاکی - اغتتشاشی(FSW) نایل گردیده و در واقع این فناوری را مشابه سازی و بومی سازی کرده اند آنچه حایز اهمیت است این موفقیت صنعتی بدون گذراندن هیچ دوره آموزشی صرفا از طریق مشاهده فیلم های صنعتی و کاتالوگ ها در این موضوع بوده که بسیار تحسین برانگیز می باشد لازم بذکر است این جوشکاری (FSW) اتوماتیک اصطکاکی - اغتتشاشی یکی از مدرنترین فرایند های جوشکاری در سطح جهان بوده است که نمونه این دستگاه برای اولین بار در اشل صنعتی در ایران ساخته شده است،بنابراین موضوع بهانه ای بدست آمد که با مدیرعامل این شرکت به گفت و گو بنشینیم تا ضمن شنیدن نقطه نظرات راهبردی یک مدیر صنعتی متعهد و تلاشگر به واکاوی برخی از مشکلات و معضلات بر سر راه صنعت بپردازیم. مهندس علی جمالی،مدیرعامل گروه مهندسین مشاور بهینه کاوش صنعت (BKS) و مدرس تخصصی مهندسی جوش و بازرسی فنی است که دارای مدرک تحصیلی کارشناسی مهندسی مکانیک و بازرس ارشد بین المللی جوش و همچنین مهندس بین المللی جوش از انستیتو بین المللی جوش (IIW-IWE & IWIP Comprehensive level) و بازرس سطح III تستهای غیرمخرب از انجمن تست های غیرمخرب امریکا (ASNT- NDT level III)می باشد. جناب آقای مهندس جمالی لطفا در مورد زمان تاسیس،خط مشی ها،فعالیت ها و دریافت تاییدیه ها و صلاحیت های صنعتی شرکت بهینه کاوش صنعت توضیحاتی ارایه بفرمایید . این شرکت از سال 1378 توسط آقای مهندس سیامک بیگلری که یکی از مهندسین مبتکر و خلاق است تاسیس گردید و سپس با همکاری و همت ارزنده و پشتکار جمعی سایر کارکنان تا بدین روز در عرصه مختلف صنعت کشور بسیار خوش درخشیده است،این موفقیت و سربلندی برآیند اتخاذ خطی مشی ها درست،ترسیم راهبردهای بهینه و مناسب ،اجرای هدفگذاری صحیح و ارایه خدمات مطلوب به مخاطبان گرامی می باشد ،رئوس خط مشی های محوری سازمانی را می توان چنین برشمرد ؛1-رضایت مشتریان2-توانمند سازی کارکنان 3- اجرای سیستم مدیریت کیفیت .این شرکت به منظور ارایه خدمات آموزشی ،بازرسی فنی و انجام آزمایش های غیر مخرب و همچنین مشاوره فنی تشکیل شده است و از اهداف محوری و بلند مدت آن جلب رضایت مشتریان و مخاطبان با رعایت موازین اخلاقی ،تجاری و صنعتی کشور است و در این راستا همواره سعی بر این بوده است که انجام و تحویل پروژه ها در زمانبندی دقیق ،منطبق با کیفیت و استانداردهای بین المللی انجام پذیرد ؛ از نتایج این سیاستگذاری های سازمانی تمرکز در بهره وری بالا و جلوگیری از ضایعات جهت امکان پذیر شدن ارایه خدمات با نازلترین قیمت ها و متعهد به اجرا در کوتاه ترین زمان است ؛و از دیگر پیش شرط های موفقیت شرکت در کسب توسعه پایدار سازمانی وجود روحیه و فرهنگ همدلی ،همفکری و همکاری و همچنین تشریک مساعی آنان با هدف دانش افزایی و خلاقیت و نوآوری است و پیرو همین موضوع وجود بخش ها و دپارتمان های مختلف صنعتی – آموزشی گواه این موضوع است از جمله:1- دپارتمان بازرسی فنی و نظارت عالیه 2-دپارتمان فنی و مهندسی 3- بخش خدمات تست های غیر مخرب 4-بخش خدمات آموزش و صدور گواهینامه شامل دوره های آموزشی کاربردی مهندسی، بازرسی فنی و تست های غیر مخرب. به حمدا... و با اتکا به الطاف الهی و در سایه تلاش و پشتکار قابل تحسین کارکنان متعهد و متخصص شرکت بهینه کاوش صنعت مفتخر به دریافت تاییدیه های صلاحیت های صنعتی ملی و بین المللی شده که اخذ گواهینامه های مختلف و متعدد کیفیت با رتبه A و یک از مراکز و سازمان های مربوطه داخلی و خارجی کشور از جمله تایید صلاحیت آموزشی و صدور گواهینامه از انستیتو بین المللی جوش ایتالیا(IIS) و همچنین عضویت در انجمن جوشکاری و تست های غیر مخرب امریکا و سازمان مهندسی ساختمان ،مهندسی دریایی ایران و انجمن سازندگان تجهیزات صنعت نفت ایران شده است. فعالیت های عمده شرکت در صنعت نفت،گاز و پتروشیمی کشور چه بوده است؟ لازم به ذکر می دانم که شرکت بهینه کاوش صنعت صرفا در زمینه نفت،گاز و پتروشیمی فعالیت نداشته و به نوعی می توان چنین اظهار داشت که یکی از دلایل ابقا و ادامه حیات شرکت همین موضوع بوده است زیرا با توجه به بحران ها و شرایط سخت و دشوار تحریم ها که بسیاری از شرکت های دست اندرکار کناره گیری کرده و یا اقدام به تعدیل نیرو و محدود نمودن فعالیتشان نمودند ولی خوشبختانه ما نه تنها پایداری داشتیم بلکه در برهه ای نیز اقدام به جذب نیرو کردیم ،اهم فعالیت هایمان در حوزه های نیروگاهی ،ساختمانی و همچنین مبحث تشکیلات دفاعی و نظامی است که توامان فعالیت می نماییم، مثلا در خصوص تولید یک قطعه یا تجهیز نظارت و بازرسی می تواند صورت گیرد و در مورد احداث یک مجتمع صنعتی بزرگ نیز به همین شکل تسری یابد و در واقع نظارت بر اجرای جز به جز آنرا می توانیم برعهده بگیریم ،اما در حوزه نفت و گاز محوریت فعالیتمان تجهیزاتی است از جمله: مخازن زیر فشار،مخازن ذخیره ،خطوط انتقال ،ایستگاه های تقویت و تقلیل فشار ،مبدل های حرارتی ارایه خدمات می نماییم و به موازات اینها درامر نظارت فنی ، بازرسی و کنترل اجرای سفارشات کارفرماها به شرکت های مختلف در ساخت تجهیزات حوزه نفت و انرژی فعال هستیم ، از سایر موارد کاری در زمینه مشاوره و آموزش های دوره های تخصصی در حوزه نفت و انرژی بسیار قوی عمل کرده بطوریکه از آموزش مرکزی شرکت نفت تایید صلاحیت در برگزاری دوره های آموزشی فنی و مهندسی دریافت داشته ایم،شایان ذکر است کادر آموزشی دارای مدارک عالی تخصصی مهندسی بین المللی جوش و سطح III تست های غیر مخرب می باشند و در انجام وظایف تخصصی ،آموزشی و نظارت فنی و مهندسی و حتی مشاوره ای بخصوص در دوران تحریم نقش ارزنده ای ایفا نموده اند که به لحاظ کمی و کیفی چشمگیر است. دیدگاه جنابعالی در خصوص حضور شرکت های داخلی در اجرای پروژه های نفتی کشور در پسا تحریم با عنایت به اینکه سالجاری بعنوان سال اقتصاد مقاومتی نام نهاده شده چیست؟ در بحث اقتصاد مقاومتی که در برخی از کشورها گاهی از آن بعنوان ریاضت اقتصادی تعبیر می شود ما باید جنبه های مثبت و سازنده آنرا در نظر داشته باشیم بطوریکه با رویکردها و فرصت های جدید به شرایط باید نگریسته شود، در نگاه اول اتخاذ سیاست جلوگیری از هدر رفت انرژی بسیار ضروری می نماید به تعبیری به منظور جلوگیری از اتلاف منابع و انرژی و یا به اصطلاح کف کارگاهی "پرت انرژی" باید اقدامات مقتضی بعمل آید از جمله این راهکارها می توان عنوان داشت که می توان با بهره گیری از تخصص کارشناسان و متخصصان شرکت های داخلی از پرداخت هزینه های اضافی به کارشناسان خارجی جلوگیری شود و اعتماد به نیروهای مستعد ،متعهد و پرتلاش داخلی را سرلوحه امور قرار داد. گام بعدی در بهره مندی و استفاده از منابع مشترک انرژی حوزه خلیج فارس است که باید در زمان های مقتضی انجام گیرد و از اتلاف وقت در بهره برداری جلوگیری کرد و راهکار دیگر در اجرای زمانبندی دقیق پروژه هاست که باید منطبق با محاسبات دقیق کارشناسی و فنی و نظارتی در زمان وعده شده اجرا و تحویل گردد تا از تکرار تاخیرها و فرصت سوزی ها اجتناب شود،نظارت باید بشکل اصلاحی و پیشگیرانه انجام بپذیرد تا مانع از هدر رفت و اتلاف منابع و انرژی باشد. عمده مشکلات شرکت های فعال در صنعت نفت،گاز و پتروشیمی کشور از دیدگاه جنابعالی چیست و چه راهکارهایی را برای برون رفت از آن پیشنهاد می کنید؟ ما عموما در زمینه اجرایی و عملیات و نظارت پروژه های نفت،گاز و پتروشیمی شرکت های قوی و قدری داریم و در برخی موارد نیز این شرکت ها به لحاظ تجهیزات و تجربه با شرکت های خارجی بشکل مشارکتی فعالیت می نمایند که قابل قبول نیز هستند،من در نشستی که با دست اندرکاران و صاحبنظران حوزه نفت و انرژی داشتم همگی اذعان داشتند که عمده مشکل ما در بحث طراحی و فرآیندی پروژه های پالایشگاهی از صفر تا 100 آن هاست و این خود مشکل بزرگی قلمداد می شود که در واقع با آن مواجه هستیم و این موضوع بسیار عجیب است!!! البته ناگفته نماند شاید در طراحی های تجهیزات و به کارگیری نرم افزارها موفق باشیم ولی طراحی در شکل تمام و کمال پروژه های کلان به لحاظ فرایندی ضعف عمده ای داریم و جای بس شگفتی است که با اینهمه دانشگاه های تخصصی که از سالها پیش داشته ایم و به ویژه واحدی به اسم دانشگاه صنعت نفت، تاکنون از هیچ متخصص خارجی با مدارج عالی علمی و کارشناسی در این زمینه دعوت نشده است تا در زمینه طراحی فرایند اعم از پالایشگاه ها و مراکز پتروشیمی بصورت فرآیندی و عملیاتی آموزش یا فعالیتی کنند؟!چرا تاکنون مراکز آموزش عالی کشور این نقص و ضعف عمده را ندیده اند؟! جای سوال است، به غیر از کشورهایی همچون امریکا و روسیه که هم از منابع انرژی و هم تکنولوژی برخوردارند و در زمینه طراحی مراکز پالایشگاهی و پتروشیمی موفق هستند ، چرا کشورهای اروپایی نظیر فرانسه،ایتالیا،آلمان و اسپانیا و ... که از منابع انرژی مانند کشور ما برخوردار نیستند در زمینه طراحی فرایندی پروژه های نفت و انرژی قوی عمل کرده و این تکنولوژی را به کشورهای همانند ما می فروشند؟و متاسفانه ما با برخورداری از منابع انرژی دراین مقوله ضعف عمده داریم؟ خوشبختانه در این مقوله ما نیروهای مهندسی و استعدادهای تخصصی خوبی داریم که می بایست فعالیت ها و پژوهش های آنها هدایت و مورد حمایت قرار گیرد تا در مسیر طراحی فرایندی پلنت های نفتی تخصص و مهارت پیدا کنند و حتی در این خصوص ما باید با اعزام دانشجو به خارج از کشور برای فراگیری آموزش طراحی فرایندی اقدام اساسی انجام دهیم و در بعد دیگر نیز از متخصصان ایرانی خارج از کشور در چنین زمینه هایی دعوت به همکاری داشته باشیم و با ایجاد فضای سالم،ایمن و با آرامش کامل صرفنظر از هرگونه حاشیه سازی در چهارچوب مقررات و قوانین کشور به ایشان فضا و اجازه همکاری داده شود، چون ما نیاز به تخصص و دانش فنی آنها داریم، بنظر بنده حتی می توان بشکل مقطعی (چند ماه) نیز این امکان را داد و شریط مطلوبی را فراهم کرد که متخصصین مربوطه به کشور بیایند و البته متعاقب آن در چارچوب های نظارتی می توان از تخصص و مهارتهای آن بهره برد. اقدامات علمی، پژوهشی و آموزشی شرکت بهینه کاوش صنعت را تشریح نمایید. ما در زمینه آموزش و خدمات فنی و مهندسی صرفا به برگزاری دوره های آموزشی و تخصصی اکتفا نمی کنیم بلکه براساس نیاز سنجی علمی و تخصصی و بنابر ضرورتهای علمی و فنی صنعت، منابعی را تدوین می کنیم و دوره های جدید آموزشی بنابر نیازهای موجود طراحی و هر سال برگزار می گردد. همگام با این موضوعات چالش های مختلف پروژه ها را شناسایی و بنابر نیاز علمی و صنعتی کشور، پروژه های دانشجویی را به سمت آن چالش ها سوق می دهیم و در واقع پژوهش ها را هدفمند می کنیم و در پیوند با این مساله سعی بر این است، در برخی موارد که بسیاری از فعالیت ها جنبه سنتی و به شکل تجربی و به اصطلاح سینه به سینه منتقل شده است و مبنای علمی ای ندارد مورد پژوهش و آزمایش قرار گیرد تا جنبه عینی و واقعی پیدا کند و در صورت آزمایشات مثبت به شکل علمی، مدون و سند سازی شود. اما در خصوص فعالیت پژوهشی لازم بذکر می دانم که شرکت بهینه کاوش صنعت در ایران موفق به ابداع ، طراحی و ساخت دستگاه جوشکاری حالت جامد اصطکاکی-اغتشاشی (FSW) به مدیریت آقای مهندس سیامک بیگلری در اشل صنعتی گردید، جوشکاری حالت جامد بدینگونه است که چون فلز پایه ذوب نمی شود پس مشکلات حاصل از انجماد ایجاد نمی گردد بلکه فلز در اثر حرارت حاصل از اصطکاک به شکل خمیر در می آید و پیوند متالوژیکی برقرار می شود ، ضمن اینکه با این روش فلزات غیر همنام مثل آلومنیوم به فولاد ،مس به فولاد و ... نیز می تواند مورد جوشکاری قرار گیرد. در آخر چه توقعات عملی از مسئولین مربوطه و همچنین با توجه به مصادف بودن با برگزاری نمایشگاه نفت،گاز و پتروشیمی از دست اندرکاران این نمایشگاه چه انتظاراتی دارید؟ مسوولین محترم باید در نظر داشته باشند ما و بسیاری از فعالان و صنعتگران پر تلاش و غیرتمند کشورمان وقتی در زمان تحریم و شرایط دشوار اقتصادی همواره با سعی و تلاش بی وقفه خود یارو پشتیبان صنعت کشور بوده ایم و عرصه را ترک نکرده ایم و با تمام مشکلات و سختی ها دست و پنجه نرم کرده ایم امروز نیز که شرایط جدیدی پیش آمده،آن بزرگواران ما را فراموش نکنند چون حمایت از صنعتگر داخلی حمایت و پشتیبانی از ایران و ایرانی است،مجال حضور در نمایشگاه برای صنعتگر داخلی فرصتی است برای رشد و ارتقا و برقراری تعاملات و مناسبات جدید با سایر صنعتگران داخلی و خارجی و قوت قلبی برای آنان که با حفظ روحیه مقاومت و خدمتگزاری همانند گذشته منشا خیر و خدمت به هموطنان عزیز خود باشند ولی متاسفانه در این دوره از برگزاری نمایشگاه نفت ،گاز و پتروشیمی دوستان دست اندرکار این فرصت را از ما ستانده اند و با بی مهری، شرکت های خارجی را بر ما ترجیح داده اند! آیا این است رسم اخلاق حرفه ای که با صنعتگر داخلی روا می دارند ؟! مگر نه اینکه ما هم در گردش چرخ بزرگ صنعت کشور سهیم هستیم بنابراین چرا مانع ما و بسیاری از همکاران صنعتی مان از انجام این وظیفه خطیر شده اند؟دوستان عزیزمنصفانه بیندیشید. به مرور با حذف هریک از اجزا این چرخ بزرگ صنعت، توقف آن حتمی است.

به اذعان کشورهای خارجی مانند کانادا ایرانی ها کشور کانادا را 30 سال جلو انداختند علت هم مهاجرت نخبگان ایرانی بود>وجود چنین شرکت های توانمندی که می توانند رشد و نوسعه صنعت نفت کشور را با اتکا به دانش و توان ایرانی به سرانجام برسانند باید حمایت کرد و این در راستای اقتصاد مقاومتی است؛هرچند مالیات و بیمه سد عطیمی در برابر توسعه شرکت ها است اما با این حال وجود چنین شرکت هایی با این شرایط سخت بایستی مورد تشویق و حمایت قرار بگیرند.

۱ ۱