۰
۲
plusresetminus
تاریخ انتشاريکشنبه ۴ مرداد ۱۳۹۴ - ۱۰:۲۵
کد مطلب : ۲۷۰۸۶
نتیجه نظرسنجی پایگاه خبری - تحلیلی "نفت ما"

مشکلات عمده وزارت نفت ناشی از چیست؟

طبق نظرسنجی انجام شده در پایگاه خبری-تحلیلی "نفت ما"، سوئ مدیریت بیش از تحریم ها باعث ایجاد مشکلات در وزارت نفت بوده است.
مشکلات عمده وزارت نفت ناشی از چیست؟
به گزارش نفت ما ، طبق نظرسنجی انجام شده در پایگاه خبری-تحلیلی "نفت ما"، سوئ مدیریت بیش از تحریم ها باعث ایجاد مشکلات در وزارت نفت بوده است. در نظر سنجی سایت در پاسخ به سئوال "مشکلات عمده وزارت نفت ناشی از چیست؟" دو گزینه سوء مدیریت و تحریم های بین المللی قرار داشتند. 72.1 درصد از شرکت کننگان بر این عقیده بودند که سوئ مدیریت در سال های گذشته بیش از تحریم های بین المللی بر مشکلات صنعت نفت در ایران افزوده است. طبعا 27.9 درصد از شرکت کنندگان نیز تحریم های بین المللی را عامل معضلات عمده وزارت نفت می دانند.
ارسال نظر
نام شما
آدرس ايميل شما
کد امنيتی


حسين رامين زاده
بسمه تعالی
ما ز یاران چشم یاری داشتیم خود غلط بود آنچه ما پنداشیم اولین پیامی که تو نوروز نود و سه دریافت کردم آیین نامه افزایشات بود، سال تموم شد ولی هنوز یک ریال افزایش حقوق نداشتیم. جالب اینه که آموزش پرورشی ها، بانکی ها ، وزارت بهداشتی ها (از دکترها تا اداری ها) وزارت کشوی ها و... همه اشون طعم افزایش حقوق رو چشیدند امسال. وزرای قبلی به راحتی شایستگی و افزایشات عمومی نفت رو خوردند و فقط دردش موند برامون ولی آقای زنگنه -که پیش ازین ارادتمندشون بودم- امید واهی داد به ما و سیصد و شصت و پنج روز ما رو گذاشت سرکار. این دردش خیلی خیلی بیشتر از حق خوری اون قبلیا بود. یادمون باشه که قبل از وزارت گفتند که در دوران قبلی سه اشتباه داشتم که اینبار اصلاحشون می کنم: اول حفظ محیط زیست، دوم توجه به نیروی انسانی . سوم.توجه به ايثارگران وحل مشكلاتشان.كه تا كنون به هيچكدام ازاين سه قول عمل نكرده است.با تشكر.
احمد كمالي
بنام خدا. ازمهمترین مشکلات منابع انسانی میتوان به مواردزیر اشاره کرد. یک.عدم تناسب حقوق ومزایای کارکنان با سنوات معتبرخدمتی که همان تجربیات ارزشمندکاری کارکنان میباشد.ودوره های آموزشی تخصصی وعمومی گذرانده شده.وشرایط کارهای سخت وزیان آور.سوابق ایثارگری دو.عدم توجه مناسب به پیشرفت های شغلی براساس تواناییها وتجربیات کارکنان وآموزش های گذرانده شده. سه.فقدان نظام ارزشیابی کارآمدوعملگرامبنای ارتقاء وانتصابات شغلی.وحذف نگرش ودخالت سلیقه ای مدیران درارتقاءشغلی کارکنان. چهار.توجه خاص به کارکنان نوبتکار وطرح های اقماری. پنج.اجرای طرحهای.طبقه بندی مشاغل کارمندان.طرح آموزشی پودمانی.ومحاسبه آموزش هاازبدواستخدام تاکنون.وطرح کارهای سخت وزیان آور. شش.ساماندهی نیروهای مدت معین وقراردادی وکلیه نیروها. هفت.اجرای ناقص ونادرست بخشنامه 2727 هشت.جانشین پروری براساس داشته های کارمندان توانایی ها.آموزش های گذرانده شده.سنوات معتبر خدمتی.سن .سوابق ایثارگری باشد. نه.عدم توجه به ارتقاء شغلی کارمندان ایثارگرکه بیش ازیکسال حضورداوطلبانه درجبهه ها داشتند.وبیش ازده سال است روی سمت های دوازده وسیزده فروزن هستند.باتوجه به سوابق کاری بیش از22سال وگذراندن دوره های آموزشی ضمن خدمت ازبدو استخدام تا کنون.وفداکاریها وازخودگذشتگی ها وتعهدکاری این عزیزان برهمگان به اثبات رسیده است.
ده.عدم اجراي سند راهبردي رزمندگان.
يازده.عدم ترغيب وتشويق كاركنان به نظم وانضباط كاري واداري.
دوازده.عدم اجراي دستوالعمل مناطق عملياتي.
سيزده.عدم تطبيق واجراي بند47وبند68ابلاغيه مقام معظم رهبري درموردبرنامه ششم توسعه.
چهارده.عدم توجه به افراد تحت تكفل كاركنان.
با ادب واحترام وتشكرفراون ازسايت وزين نفت ما.
اکسیداسیون کاتالیزوری، روشی در حال تکامل جهت گوگرد زدایی
ساسان طالب نژاد/دکتری مهندسی شیمی و کارشناس توسعه کسب و کار در حوزه پتروشیمی و‌پالایش
پتروشیمی صنعت بی سردار!
عبدالرسول دشتی