پتروشیمی در ایران جزو بهترین و بالقوه ترین صنایع کشور است

به گزارش نفت ما، اواخر سال گذشته مهندس عادل نژاد سلیم مدیر عامل هلدینگ پتروشیمی خلیج فارس طی حکمی مهندس محمد صفائیان را به عنوان مدیر عامل جدید شرکت عملیات غیر صنعتی پازارگاد منصوب کرد تا صفاییان که از مدیران باسابقه صنعت پتروشیمی محسوب می‌شود به عنوان مدیرعامل جدید این شرکت، برنامه‌های جدیدی را برای بهبود امکانات رفاهی و خدماتی ارائه شده به کارکنان در دستور کار قرار دهد. شرکت عملیات غیر صنعتی پازارگاد که تقریبا نیم قرن از تاسیس آن می گذرد و جزو شرکت های مهم در عسلویه است از لحاظ سابقه تاسیس با شرکت ملی صنایع پتروشیمی برابری می کند.به بهانه همایش پنجاهمین سالگرد تاسیس شرکت شرکت ملی صنایع پتروشیمی گفت و گویی با مهندس صفاییان انجام دادیم تا ضمن آشنایی با شرکت عملیات غیرصنعتی پازارگاد، به مرور استراتژی، برنامه ها، خط مشی و اهداف این شرکت بپردازیم. اساس شکل گیری و ماموریت سازمانی شرکت عملیات غیرصنعتی پازارگاد در عسلویه چه بود؟ شرکت عملیات غیر صنعتی پازارگاد ابتدا شرکت سهامی پتروشیمی ایران(سهامی عام) نام داشت که در سال 1338 تحت شماره 7085 در اداره ثبت شرکتها و موسسات غیرتجاری تهران به ثبت رسید. در سال 1344 نام شرکت به شرکت شیمیایی پازارگاد (سهامی عام) تغییر نمود و پس از تغییرات متعدد در مالکیت شرکت در آذرماه 1374 مالکیت 100درصد سهام شرکت به شرکت ملی صنایع پتروشیمی واگذار شد. در جهت نیل به اهداف و برنامه‌های پیش بینی شده شرکت ملی صنایع پتروشیمی کارخانه شرکت شیمیایی پازارگاد به شرکت پتروشیمی آبادان واگذار شد و از تاریخ 31/5/1375 فعالیت شرکت متوقف گردید. بنابر تصمیم متخذه در مجامع عمومی فوق العاده مورخ 4/4/1381 و 23/7/1381 نام و نوع شرکت، به شرکت خدماتی پازارگاد (سهامی خاص) تغییر کرد و همچنین مطابق مصوبه مجمع عمومی عادی مورخ 31/4/1381، فعالیت شرکت مجددا از تاریخ 1/5/1381 شروع شد. بدین ترتیب در جلسه مجمع عمومی فوق العاده مورخ 27/11/83 نام شرکت به عملیات غیرصنعتی پازارگاد (سهامی خاص) تغییر یافته و در روزنامه رسمی شماره 17506 مورخ 18/1/84 آگهی تغییرات درج شد و هم اکنون محل فعالیت شرکت در عسلویه است. در حقیقت مجوز تاسیس شرکت از سوی وزارت صنایع و معادن در 11 اردیبهشت سال 1339 اعطا شد و شرکت در همان تاریخ به ثبت رسید. اما از سال 1381 و با تغییر نام شرکت، موضوع فعالیت شرکت طبق ماده 3 اساسنامه شرکت تغییر کرد و به طور خلاصه به عنوان " اداره امور عملیات غیرصنعتی صنایع پتروشیمی شامل منازل سازمانی، تاسیسات شهری شرکتهای وابسته به صنایع پتروشیمی، توسعه و ایجاد تاسیسات مورد نیاز درارتباط با موارد بالا، ارائه خدمات به صنایع پتروشیمی شامل خدمات اداری، اجتماعی، رفاهی، بهداشتی و نظایر آن و انجام عملیات بازرگانی و تدارکاتی درارتباط با فعالیت شرکت و انجام هرگونه عملیات بازرگانی مجاز" فعالیت خود را در مسئولیت جدید آغاز کرد. در حقیقت توسعه تاسیسات نفت و گاز در منطقه پارس جنوبی و مناطق اطراف، ضرورت ایجاد یک شرکت به منظور پیگیری امور غیر صنعتی را به صورت متمرکز بیش از پیش مشخص کرد تا از کانالی مشخص، نیازهای مدیران و کارکنان صنعت در منطقه پیگیری و اجرایی شود. گستره فعالیت شرکت شامل منطقه عسلویه، شهرستان جم و کنگان و دیگر استان‌ها و شهرستان‌ها بعنوان توسعه بازار است که مطابق با موضوع فعالیت شرکت، خدمات غیر صنعتی را در این مناطق ارائه می‌دهد. آقای مهندس! به عقیده شما مهمترین دستاورد صنعت پتروشیمی در این 50 سال چه بوده است؟ امروز اگر به درآمدهای ارزی کشور نگاه بیندازیم نقش مهم و محوری پتروشیمی را مشاهده خواهیم کرد چراکه با توجه به شرایط تحریم ظالمانه غرب علیه کشور می بینیم که چطور صنعت پتروشیمی به کمک کشور آمده و با فروش محصولات خود ارز مورد نیاز کشور را تامین می نماید.امروز محصولات پتروشیمی ایران به مدد سختکوشی های مداوم متخصصین توانسته است جایگاه مناسبی را در بازارهای جهانی برای خود فراهم آورد و توجه به مزیت های موجود در کشور چه به لحاظ خوراک و چه به لحاظ موقعیت جغرافیایی بستر مناسبی جهت رشد و بالندگی کشور فراهم است.این موضوع را نباید فراموش کنیم که صنعت پتروشیمی در ایران جزو بهترین و بالقوه ترین صنایع کشور می باشد که می تواند ضمن ایجاد ارزش افزوده چند برابری و اشتغالزایی فراوان در شرایط تحریم به کمک کشور بیاید. عملکرد شرکت عملیات غیرصنعتی پازارگاد چه تاثیری در بهبود روحیه و کارایی نیروی انسانی در منطقه دارد و برای افزایش این تاثیرگذاری چه برنامه‌هایی را در دست اجرا دارید؟ همانگونه که می‌دانید منطقه عسلویه که به دلیل دوری از مرکز و شرایط سخت آب و هوایی از وضعیت خاصی برخوردار است. در این راستا تامین نیازهای اولیه نیروهای مستقر در منطقه در ایجاد مسکن و ارائه خدمات فرهنگی، رفاهی و اجتماعی، ارائه خدمات درمانی و آموزشی و پرورشی و تامین انتظارات کارکنان شرکت و خانواده‌های آنها در منطقه از رهیافت‌های مهم منابع انسانی است که نقش مهمی در جلب نیروی انسانی و تثبیت آنان در منطقه با بهبود شرایط روحی – روانی آنها ایفا می‌کند. در حقیقت امکانات رفاهی باید متناسب با توقعات کارکنان زحمتکش صنعت پتروشیمی در مناطق عملیاتی توسعه یابد و باید بپذیریم که علیرغم تمام تلاشهایی که در سالیان گذشته در جهت رفع نیازهای رفاهی کارکنان صورت گرفته در حال حاضر امکانات موجود فقط بخشی از انتظارات نیروی انسانی زحمتکش مجموعه پتروشیمی را برآورده کرده است. شرکت عملیات غیر صنعتی پازارگاد تامین بخش عمده ای از نیازمندیهای نیروی انسانی صنایع پتروشیمی در منطقه را بر اساس ماموریت تعریف شده و با مدنظر قراردادن محورهای عملیات و استراتژیک و سیاستهای صنایع پتروشیمی در منطقه دنبال می‌کند. تدوین و اجرای برنامه‌های جامع عملیاتی جهت استحکام در زیر ساخت‌های توسعه فرهنگی با اتکا به فن آوری نوین اطلاعات جهت شناخت نیازها و تمایلات کارکنان و خانواده‌های آنها، همچنین تامین منابع فرهنگی، آموزشی و برنامه‌های مورد لزوم. اجرای سیاستها و اداره امور عملیات غیر صنعتی صنایع پتروشیمی مشتمل بر واگذاری و نگهداری منازل سازمانی و اماکن خدماتی، عمومی تفریحی، اموزشی، تاسیسات شهری در شهرک‌ها و نواحی مسکونی تحت پوشش و نوسازی توسعه و ایجاد تاسیسات مورد نیاز در این مورد در منطقه از جمله نیازهای مهم نیروی انسانی در منطقه است که شرکت عملیات غیرصنعتی پازارگاد، آن را پیگیری می‌کند. این پیگیریها در قالب بخشهای مختلف شرکت شامل مدیریت ادارای و مالی، مدیریت رفاهی و فرهنگی، مدیریت عملیات، امور حقوقی و پیمانها، برنامه ریزی و اطلاعات مدیریت، امور فرهنگی و ورزش و مطالعات اجتماعی، امور تدارکات کالا و انبارها، آموزش، حراست، روابط عمومی، درمانگاه، و کمیته فنی و کمیسیون مناقصات صورت می‌گیرد. هم اکنون علاوه بر شهرک مسکونی پردیس جم و شهرک مسکونی ولی عصر (عج) عسلویه، سازمان HSE شرکت‌های پتروشیمی منطقه پارس اشراف دارند و فعالیت می‌کند. اگر بخواهید اهداف شرکت را به طور خلاصه تعریف کنید، مهمترین شاخصه‌ها و ویژگیهای این استراتژی را چگونه تبیین می‌کنید؟ با تکیه بر ارزش‌های بنیادین و متعالی شرکت یعنی خدمت، همّت و پاسخگو بودن و تلاش جهت تقویت ارزش‌های اخلاقی و اجتماعی مطابق با موازین اسلامی، انشاا... به وظیفه شرعی خود عمل خواهیم کرد و استاندارد نمودن اداره خدمات و مسئولیت‌های تعریف شده درچارچوب اساسنامه و مصوبات هیات مدیره صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس نیز از دیگر استراتژیهای ماست تا مشخص شود که خدمات مورد نظر را در قالبی خاص و استاندارد و قابل سنجش ارائه می‌دهیم. کاهش هزینه‌های موازی و افزایش کیفیت سرویس دهی در منطقه با ایجاد فرایند منظم در اجرای مسئولیت ها، اختیارات و وظایف شرکت و توجه به پژوهش و تحقیق و شناخت نیروی انسانی منطقه در ارائه رویکرد‌های خاص برنامه ریزی جهت فرهنگ‌سازی و افزایش ماندگاری افراد در منطقه نیز از دیگر استراتژیهای ماست که به طور جدی آن را پیگیری می‌کنیم. لذا خلاقیت و نوآوری، سود پایدار، توانمندسازی با آموزش و صیانت از محیط زیست و کرامت انسانی، توسعه بازار، استفاده از نظرات سیستمی و اشاعه آن، ارزش‌آفرینی پایدار از جمله مواردی از استراتژی ما می‌باشد. منبع: ماهنامه عصر کیمیاگری